当前，国家政策不但容许开设托幼机构，并提倡各级政府大力支持早教工作。而且比起幼儿园运营，托幼、早教机构运营要非常简单得多，其场地好找、投资额小，办证简单，效益报酬慢，再行再加前几年又有许多先行者培育了这个市场，现在做到早教，正是天时、地利、人和的较佳时机。有了好的点子，还必须做到哪些经营规划呢?为了协助大家作好托幼、早教机构，小编再度专访到了专门致力于早教机构加盟服务工作的跨世纪儿童之家总经理乐杰先生。
小编：艺总，上次您向我们共享了筹划一家早教机构，投资人必需做到的筹备工作，大家都回应很不求，今天您又想要和大家说道些什么呢? 艺总：谢谢大家的反对，为了超过开办既定早教机构的各项目标，使它有预期的茁壮、持续的发展，在筹设初期大家还必需再行制订经营策略与各项计划，奠定可可供依从的准则及次序，才能付诸实施。 在此，我也向大家共享下跨世纪儿童之家明确的规划与步骤，期望对大家开办早教机构有协助。
1、会员的招生计划 此项工作关系到早教机构的前景，投资人一定要细心规划。儿童之家招生的跨世纪会员为0~6岁的亲子会员以及3～12岁的感统会员。
根据实际情况制订年、季、月的招生计划，明确实施到教育营销人员工作计划中去。通过宣传资料和媒体(海报、招贴画、宣传单、报纸、刊物、电视等)以及报告会咨询、讲座、项目管理等普遍吸取适龄儿童。 2、行政的组织架构及人员的制订 为了推展儿童之家的日常工作，我们建议投资人根据儿童之家规模的大小，有系统地规划的组织架构、员工编成、亲子活动及感统训练班组的选曲等。
某种程度的，我们的投资人也得根据早教开课情况展开人员制订。 3、人事管理制度的制订 人事管理还包括一般工作人员及技术专家与老师的自由选择与聘请、岗位职责、薪金福利等制度的制订和管理。(如跨世纪不会为加盟后的投资人获取《聘用调查表》《工作分析考核表》等)。
4、环境规划的制订 环境”对一个早教机构十分最重要，因为它必要关系着家长否不会自由选择。因此，从园舍的自由选择、室内外空间的规划到环境的布置、教具的陈列，都必需经过设计和规划。(跨世纪拒绝加盟后的早教中心用于以“跨世纪”形象识别系统展开翻新，布置。) 5、亲子活动计划及感统训练计划的编班 跨世纪亲子教学法不同于一般的传统教学法，它有一整套原始可可供遵循、并容许权利伸延变化的教学方法，从业者不应具备专业的了解，才能顺利开展教学活动，超过预期的教育目标。
因此，跨世纪为加盟单位获取6个月—6岁孩子的发展目标和亲子活动方案;系统的感统训练计划、训练内容和训练方法。 6、事务工作的规划 事务管理的范围还包括图书资料、档案管理以及教具和感统器材等的管理。
电器，用品容器，及环境的维护。而在筹划阶段的首要工作则是各种设备的预算编制与订购、各项教材教具的用于注册等。 7、财务管理的制订 经费是影响早教机构规模、人员与经营方向的最重要因素。事前制订资金运用计划、成本预测、投资重复使用计划等是能否使早教机构业务持续发展的首要关键。
香港跨世纪国际教育集团儿童之家本着将蒙氏教育本土化、系统化、平民化、家庭简化的宗旨，规定儿童之家的收费标准必需与当地家庭平均收入水平完全一致，必需是家长需要拒绝接受的收费标准，除了适当的成本开支以外，另外一定的费用作为儿童之家的发展之用。 小编：谢谢乐总的共享，感叹精细又全面，跨世纪千古是做到了28年的早教机构。 艺总：现在跨世纪儿童之家的联盟机构遍布全国各地，有数200多家，但是我们未曾做到过任何的媒体宣传，这一切都缘于儿童之家特有的教育、管理、营销系统： 儿童之家的教育模式不同于任何一家国内的早教机构，我们的教育项目全部都是必要与国际互通，这些项目在国际上都具备数十年甚至上百年的历史。
儿童之家的管理模式则使用了跨国集团的管理模式，有原始的岗位职责、工作流程、工作标准和评估体系，这个系统可以用环环相扣、滴水不漏来形容。 儿童之家的营销模式堪称无人能及，因为营销的概念在全世界幼教领域是由跨世纪引进的，跨世纪的幼教营销体系空缺了中国幼教营销史上的一项空白。 品牌大战只不过就是系统的对决。
跨世纪的系统是世界著名早教系统的统合与再行建构，具备国际 的绝对优势。与跨世纪联盟后，就可利用儿童之家品牌和系统充沛的发展力，使您在未来的竞争中立于不败之地。青睐有必须的投资人重新加入!。
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